一.目标

企业生产标准化是树立科学的本质，预防是更好的选择。实施科学的管理体系，建立标准化，开展风险防范管理，采用先进的技术、工艺和设计，职业病可以预防的理念；发展：生产的要求是人机环境系统的协调。对人机环境的广泛管理开始，需要不断改进。没有比较好，只有更好。标准化的引入也为工作建立了长期机制。使公司的生产经营形成发展的格局。

二.生产目标的构成

围绕生产目标的管理，建立严格的生产责任机制，将目标分配给各级领导、部门、车间、班组和个人，明确职责，形成从水平到边缘、从垂直到底部的生产网络体系，履行职责，确保生产目标的实现。

1.公司总经理是实施生产目标的责任人。分管生产的副总经理负责生产的具体领导。总工程师应负责：对生产承担技术领导责任。

2.公司相关部门与公司生产责任人签订了生产责任书。目标的管理由部门主导。各部门须履行各自职责，发挥职能部门的作用，有效落实本部门的生产目标。

3.各部门、车间、公司须与班组签署责任证书，各作业班组、作业人员签署责任证，使生产目标层层落实，承担各自的责任，不伤害自己，不伤害他人的生产责任证书，使生产目标能够层层落实。两类人员考前培训。

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