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企业设备管理点检,讲讲那些被忽略了的经验(二)

2020-05-19 11:25:18

2.简单实用的八定一成

定点:确定点检设备关键部位,薄弱环节;

定项:确定点检项目即检查内容(与技术水平匹配和仪器仪表配套,什么时代了,切莫拘泥于什么口眼耳鼻手方式);

定标:确定判断正常与否的标准(根据设备技术要求、实践经验);

定期:设定检查的间隔时间(主要依靠经验和重要程度);

定法:确定点检方法(需不需要解体?停机?用什么仪器(五感还是简单仪表)——一开始不要搞什么日常点检、精密点检的职能划分);

定人:确定检查项目的实施人员(好实行专项专机专业负责,有利于发现异常);

定表:确定表单格式和记录要求(这个是必须的,只要对接到位,也是可以适当灵活的);

定流程:确定点检与维修的接口和工作流程(责权利要分清);

成闭环:步步落实,持续改进,闭环管理。

企业安全生产标准化提醒您,设备管理在企业生产中非常重要的位置,企业的生产主要是人操作设备给我们生产出产品。因此,掌握设备的动态至关重要,掌握了设备的动态,下一步针对设备情况采取的措施将会是有的放矢。因为水平和经验的因素,也许刚开始的措施是不合理的甚至是错误的。但是只要用心,我们会很快迈上一个新的、更高的台阶。那么如何掌握设备的动态呢?途径很多,我认为就目前我们的现状,点检制是比较适合的。点检制搞好了,以后配以更先进的仪器仪表,就达到了在线检测。

广西驾驶员安全学习提醒您,点检制搞好了,我们在掌握设备的动态的情况下,逐步从“故障被迫性维修”向“预防性维修”转变。

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