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两类人员考前培训企业如何快速实现精益生产管理

2020-05-19 11:00:18

精益生产的理念由来已久,它早是在日本汽车巨头丰田公司的工厂中发现的。麻省理工学院在20世纪90年代在美国将精益制造概念化,在对美国和日本行业进行比较之后,丰田生产系统被归类为在精益管理指导下全面运行的首系统。

很多企业开始状态还是无序管理的状态,这个概念其实无需过多解释,无序管理造成的直接结果就是混乱。

一旦企业的管理比较混乱,那么效率自然得不到提升;此外,管理的混乱导致很多生产管理数据得不到积累,就算有高效的生产管理经验也无法很好地得到推广应用,精益生产管理也就无从谈起了。

广西驾驶员安全学习提醒您,精益生产在不同企业的行业特点也不相同,有些偏流程型的行业,比如医药、化工,这样的企业一版偏好设备管理;而离散型的行业,比如机械,电子等,更加注重标准化,即JIT(Just In Time),也就是注重对库存的把控,拒绝浪费。

广西两类人员考前培训提醒您,无论精益管理的表现形式怎样,它的目的就是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。

对于企业而言,生产设备的保养维修是很关键的,一旦生产设备有出现问题,那造成的损失难以估量。之前对于设备的维护完全是拿着纸质的巡检单,对照进行勾选的方式,但是会出现巡检计划执行不到位,巡检记录查找不变,遇到故障也没法及时处理等问题。

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