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如何做好企业质量管理工作(二)

2020-05-18 15:55:18

信息化:数据化可以说是对偶发不稳定的管理有效的办法。所谓数据化,就是尽量将事情用数值表示。

企业安全生产标准化提醒您,质量教育:持续提高员工质量意识是企业永恒的主题,让员工首次做对。

设备管理:设备优化、设备保养。

质量成本分析:预防成本、鉴定成本、故障成本。

广西驾驶员安全学习提醒您,质量缺陷分析:轻微缺陷、一般缺陷、严重缺陷、致命缺陷 、产品质量缺陷严重性分级。

四、“三按”和“三检”

“三按”

要求员工按工艺、按图纸、按标准操作(上岗前培训及现场指导)

要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验

要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准

“三检”

员工自主检验、巡回检验、员工之间互检

五、品质三大控制

进料控制与库存品质管理

进料控制的5R原则:5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料,实现了5R,就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。

过程控制与SPC(统计过程控制)

过程品质管理计划的拟定、设备点检与仪器校验、首件检查、操作人员自主检查、过程巡回检查、品质异常处理、检验记录、不良统计分析、不良品的区隔与标示、控制图的应用、限度样品的应用、看板管理的实施。

终端控制与顾客满意

高主管的决心和承诺;让客户永远“忠诚于我们”;争取品质要求严格的顾客;推行全员“一票否决制”的活动;建立员工满意的企业环境;重视教育训练;建立好的环境品质;永远培育供应商理念。

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